Chcete být dobrý leader a vybudovat silný tým? Naučte se dávat a přijímat zpětnou vazbu metodou radikální otevřenosti, která si zakládá na silném osobním zájmu o své lidi. Radikální otevřenost vytváří pracovní vztahy postavené na důvěře, díky které tým táhne za jeden provaz a má lepší výsledky. Autorka Kim Scott vychází z letitých zkušeností, úspěchů i failů vedení týmů v Silicon Valley. Tahle kniha je tak populární, že se nám sešla jako doporučení hned dvakrát.
Petra Kubita Nulíčková: „Se mnou velmi rezonuje rychlost feedbacku, raději nepříjemná zpětná vazba než žádná a že skvělé neustále vědět, na čem člověk je a není.“
Lenka Šilhánová (tým Behavera): „Věděli jste, že přílišnou empatií více ubližujete než pomáháte? Jednou z nejpřekvapivějších pasáží knihy bylo vysvětlení čtyřech kvadrantů a jejich dopad na lidi. Uvědomila jsem si, že i laskavost a empatie mají své meze, protože chránění citů druhých jim odpírá možnost růstu, jelikož se nikdy nedozví, kde ty mezery, tedy příležitosti, mají. Ať už se jedná o vztahy pracovní nebo osobní, radikální otevřenost dělá ze zpětné vazby dar a ne bolestivý šrám.“
Kniha, která nesmí ve výčtu leadershipových kousků chybět. Simon Sinek se pro svůj slavný TED Talk vydal zkoumat, co mají společného úspěšní leadeři v oblasti byznysu i mimo něj. Zaměřil se například na Martina Luthera Kinga Jr., Steva Jobse nebo bratry Wrighty. Zjistil, že všechny osobnosti, které svým vedením pozitivně ovlivnily svět, začaly se silným PROČ. Formát knihy mu pak dovolil jít více do hloubky s konceptem zlatého kruhu, který představil ve svém TED Talku.
Igor Kubíček (tým Behavera): „Kdyby každá firma a organizace začínala s PROČ, měli bychom mnohem více leaderů, kteří se odvažují dělat správná rozhodnutí s pozitivním dopadem na společnost. Nehledě na to, že bychom přestali dělat práci pro práci a zaměřili se na ty podstatné úkoly, které pomáhají posouvat misi firmy. Vedlejším efektem by mohly být spokojenější a silnější týmy, které vidí hlubší smysl ve své práci.“
Asi každý leader chce, aby se jeho tým těšil do práce a byl produktivní. Co ale udělat proto, aby v týmu nevládl cynismus a sobectví a pracovní doba se neproflákala prokrastinací? Odpovědi na tyto otázky Simon Sinek poskládal od leaderů z nejrůznějších odvětví jako je výroba, armáda, vláda nebo dokonce investiční bankovnictví. V knížce se dozvíte praktické tipy a principy, kterými se jako leader řídit a co ve vedení tlupy funguje už od dob lovců a sběračů.
Jak vést firmu v 21. století? Tahle novodobá manažerská příručka vás vezme do zákulisí úspěšné firemní kultury Netflixu, která je tak radikální, že se jen těžko věří, že může fungovat v reálném světě. Opak je však pravdou. V knize najdete praktický návod, jak vést firmu v rychle se měnícím světě a nedopadnout jako firmy typu Nokia či Kodak. Dozvíte se, jak udržet vysokou produktivitu a zároveň podporovat inovativnost.
Karol Veleba (Effectix): „Je o firemní kultuře Netflixu jako svobodné firmě. Kniha, u které jsem zažil "AHA moment". Nejvíce mě ovlivnila v tom, jak chci budovat Effectix jako svobodnou společnost. Plná inspirativních nápadů.“
Stále ještě používáte staré manažerské triky pro motivaci zaměstnanců? Doba se změnila a autor představuje metodu RESPEKTU, která skutečně funguje. Nečekejte však žádnou motivační omáčku, kniha vám naservíruje specifická a nenákladná řešení na míru spolu s akčními plány založenými na sedmi principech angažovanosti. Podložené desítkami let výzkumu, praxe a prokázanými výsledky. Po přečtení budete vědět, jak vyhodnotit situaci, diagnostikovat potíže a vyřešit angažovanost na pracovišti.
Hana Jadavan (hanajadavan.cz): „Knížka Cukr a bič je jednou z těch knih, kterou u nás v ČR málokdo zná, přitom se jedná o absolutní must read pro každého, kdo má tu moc řešit ve firmě nebo u svých týmů jakýkoliv systém odměňování a motivace zaměstnanců. HR i management totiž v této oblasti neustále kopíruje staré nefunkční procesy, protože zkrátka jiný přístup než "takhle se to dělalo vždycky" nezná. Vede to vždy pouze k tomu, že jsou vaši lidi stejně (a mnohdy i ještě více) demotivovaní, jen vaši firmu to stojí mnohonásobně víc peněz. Tahle knížka vám poskytne dostatečný teoretický, vědecký i praktický rámec pro takové nastavení, které povede k daleko angažovanějším a skutečně výkonnějším zaměstnancům.“
(Doporučujeme přečíst si Hančinu podrobnou recenzi knihy na jejích webových stránkách, pozn. red.)
Co má společného Pixar, Google nebo basketballový tým San Antonio Spurs? Jejich úspěch stojí na dovednostech, které budují silný tým. Autor pomocí příběhů nenásilně předává, co dělají efektivní leadeři firem i sportovních týmů jinak, než ostatní a jaký vliv to má na jejich tým. V knize najdete insighty podložené vědou skombinované s příklady z praxe a praktickými nápady pro implementaci ve vašem týmu. Jako balanc autor přidal i několik příkladů toxických prostředí a čtenář díky nim pochopí, jaký dopad na tým i jeho produktivitu má špatné vedení.
Leadership není o pozici, statusu nebo moci nad druhými. Je to o rozpoznání a rozvíjení potenciálu svých lidí. A to vyžaduje notnou dávku odvahy se ptát na těžké otázky a nepředstírat, že znáte odpověď na všechno. Jak ale budovat odvážné leadery v prostředí, které si lidé u moci střeží svá korýtka zuby nehty? Autorka Brené Brown jako vědecký pracovník sedm let zkoumala leadery v malých rodinných firmách či neziskových organizacích, nadnárodních korporacích i ve státním sektoru, aby přišla s dobře uchopitelnými strategiemi a konkrétními příklady z praxe, kterými zaplnila tuto knihu.
Když už do košíku házíte Dare to Lead, přihoďte tam také Sílu zranitelnosti (The Power of Vulnerability v originále, pozn. red.). Je to kniha, kterou by si měl přečíst každý, nehledě na pozici, protože vám změna mindsetu ohledně zranitelnosti může rapidně pomoci se vztahy osobními, pracovními, ale i k sobě samým. V naší společnosti je totiž hluboce zakořeněné chápání zranitelnosti jako slabosti. Což vede k tomu, že naše vztahy kloužou po povrchu a vytrácí se z nich důvěra. A právě ta je palivo, které pohání efektivní týmy a jsou to leadeři, kteří potřebují začít u sebe a jít příkladem. Jak na zranitelnosti zapracovat a udělat z ní svou silnou stránku? Odpovědi na tyto otázky najdete v knize.
Lenka Šilhánová (tým Behavera): „Pokud je angličtina váš kámoš, doporučuji si pustit Sílu zranitelnosti v originále na Kindle. K Brené Brown totiž neodmyslitelně patří její smysl pro humor a poutavé storytellingové dovednosti, díky kterým se tak těžké téma jako zranitelnost stane lehce stravitelné. I přes osobitý texaský přízvuk je Brené skvěle rozumět, stačí se podívat na některé z jejích slavných TED Talků a bude vám jasné, že si knihu budete chtít raději poslechnout než přečíst.“
Příběhů žen ve vedení je bohužel stále jako šafránu, i přesto, že jsou této roli skvělé. Důkazem je autorka knížky, která se nezalekla žádné těžké výzvy a ani Saddáma Husajna. V knize s upřímností a vtipem předává své těžce nabyté zkušenosti s vedením lidí v předních liniích, které jsou zároveň natolik univerzální, že je využije každý leader. Naučíte se například, jak překonávat překážky, jak čelit strachu, jak na zdravou sebedůvěru i zachování pokory, jak vést v krizových situacích i jak se vypořádat s iracionálními lidmi.
Kateřina Tygl (Ženy v byznysu): „Normálně nemám moc ráda armádní tématiku, ale když jsem četla, že je to kniha o tom, jak se v ní prosadila žena, hned mě zaujala. A je to kniha, kterou přečtete jedním dechem. Autorka, a zároveň jedna z prvních plukovnic v americké armádě, vypráví svůj příběh bez zbytečné omáčky. V patnácti strukturovaných lekcích se zaměřila na situace, které mohou potkat každého leadera a na konkrétních příkladech ze své praxe pragmaticky vysvětluje, jak si v dané situaci poradit."
Správné načasování je klíčem k úspěchu. Pokud chcete porozumět vlastní produktivitě, už nemusíte strávit věčnost luštěním vědeckých studií. Pink tohle udělal za vás a shrnul doporučení v dobře stravitelné podobě do své knihy plné případových studií a reálných zkušeností, ať už z prostředí byznysu nebo z běžného života. V knize se dozvíte o ideálním režimu dne, kdy k vám budou úředníci i obchodní partneři nejvstřícnější, kdy jít sportovat nebo jak začít v projektu znovu, když jste neměli úplně šťastný start.
Lenka Mrázová (lenkamrazova.cz): „Pro mne je kniha užitečná vnímáním a sdílením s mými klienty, či bavením se během školení na téma řízení času. Lidé si pak uvědomí, kde jí mají dvě nejefektivnější hodiny během dne a kdy mají pracovat sami na nejtěžších věcech. Kdy mají optimistický pohled na to, co řeší, kdy naopak jsou pesimističtí v posuzování záležitosti. Je dobré se chvilku pozorovat, a pak mít své 2 hodiny opravdu pro sebe. Vědět, kdy je vhodné se vymluvit z vyjednávání a kdy se naopak na náročné komunikační situace hodí jít. Kdy máte nejproduktivnější den v týdnu, jak se během týdne mění přirozeně váš výkon. A konečně pochopíte, proč jste do pátku stihli vše odevzdat, když ještě ve středu jste nebyli ani v půlce.“
Co má válečný vědecko-fantastický román společného s leadershipem? Více než si myslíte. Když pomineme, že hlavní zápletka spočívá v boji lidstva proti hrozbě z kosmu, tenhle poutavý příběh servíruje praktickou ukázku toho, jak se rodí a buduje výjimečný leader. Kniha tak poutavá, že ji nebudete chtít odložit, možná vás o leadershipu podprahově naučí víc, než všechny faktické knihy dohromady.
Dušan Švancara (tým Behavera): „Tato kniha má typický motiv “cesty hrdiny”, kterou považuji za mistrovskou lekci leadershipu. Ender dělá těžká rozhodnutí, prokazuje odvahu, odolnost, empatii, schopnost delegovat úkoly a myslet strategicky. A přitom na svých bedrech nese tíhu přežití lidstva. Pokud tedy chcete pauzu od literatury faktu, ale přesto se o leadershipu něco naučit, tahle beletrie bude skvělá volba. Mimochodem, určitě sáhněte po knize a ne filmu, ten mě tolik nenadchl.“
Zaujal vás výběr knih a víte o někom, kdo by naše tipy ocenil? Budeme rádi, když budete článek sdílet nejen na LinkedInu.
