Věděli jste, že v roce 2030 budou mít státy nejvyspělejších ekonomik více pracovních míst než lidí, kteří by tu práci mohli vykonávat? HR expert Rainer Strack doporučuje zaměřit se na strategii lidských zdrojů, která pomůže firmám nedostatek kvalifikovaných zaměstnanců vyřešit. Řešení vidí ve čtyřech oblastech – předpovídání potřebných kompetencí a pozic, plán pro přilákání skvělých lidí, vytvoření systému interního vzdělávání (upskilling a reskilling), a nakonec i plán pro udržení si skvělých lidí. Avšak prvním krokem k úspěchu v budoucnosti bude změna filozofie vedení firmy na people-first přístup::
„Zaměstnanci jsou zdrojem a přínosem pro firmu, nikoliv pouhé náklady, čísla a stroje.“ – Rainer Strack
Představte si, že vypíšete inzerát a na něj se vám přihlásí dva kandidáti. Ten první má špičkové vzdělání z prestižní vysoké školy, mluví několika jazyky a má požadované zkušenosti. A pak se vám přihlásí někdo, kdo má nekonzistentní pracovní zkušenosti vzdělání pouze maturitu, ale z motivačního dopisu srší zapálení pro pozici. Který kandidát má větší potenciál uspět? Odpověď možná není taková, jak si myslíte. O předsudcích v náboru má skvělý TED Talk Regina Hartley. A my bychom k tomu jen dodali, že předsudkům lze předcházet i tak, že kandidáty prověříte online assessmenty. Výsledky vám pomohou získat lepší představu, jaké kompetence, předpoklady a pracovně-kulturní potřeby člověk skutečně má. Nehledě na to, co má uvedené v životopise.
„Vyberte si podceňovaného uchazeče, jehož tajnou zbraní je vášeň a cílevědomost.“ – Regina Hartley
Co odlišuje výjimečné leadery Proč některé z nich přirozeně následujeme a ti ostatní s námi ani nehnou? Simon Sinek se tomu podíval na zoubek, a zjistil, že jsou dva druhy leaderů – ti, kteří jsou vůdci a ti, kteří nás vedou. Vůdci vycházejí z pozice autority a moci. A ti, kteří nás vedou, nás inspirují svým PROČ. Následujeme je, protože chceme, ne protože musíme. Tento princip se pak dá krásně aplikovat nejen na vedení lidí, ale i na komunikaci k zákazníkům.
„Lidé nekupují to, co děláte, ale kupují proč to děláte.“ – Simon Sinek
Podle Granta jsou v každé firmě najdete tři typy lidí: dárce, příjemce a dorovnávač. Do které skupiny patří ti nejúspěšnější a nejproduktivnější zaměstnanci? Odpověď vás možná překvapí. Ve svém TED Talku Adam Grant nabídl hned několik praktických tipů, jak vytvořit ideální prostředí pro tyto ideální zaměstnance a jak je ochránit (před sebou samotnými i před ostatními skupinami lidí).
„Nejsmysluplnější způsob, jak uspět, je pomáhat druhým uspět.“– Adam Grant
Podle posledních průzkumů jsou remote zaměstnanci o 13 % produktivnější než ti, co docházejí do kanceláře. Proč? Vliv na to má jejich pracovnímu prostředí, které si mohou přizpůsobit dle svých potřeb. Podle Mullenwega je autonomie zaměstnanců jedna z konkurenčních výhod pro firmy. Ve svém TED Talku předal plno skvělých tipů, na co se zaměřit pokud v remote režimu chcete uspět i vy.
„Talent a inteligenci najdete u všech lidí ve světě. Ale ne všichni mají rovné příležitosti.“ – Matt Mullenweg
Které myšlenky z TED talků s vámi rezonovaly nejvíce? Zapojte se do diskuse na LinkedInu a uděláte nám radost, když článek budete sdílet se svými kolegy.
