Změna může být katalyzátorem růstu, ale bez struktury může vést k neúspěchu. Když Valxon, rostoucí B2B společnost s 15 zaměstnanci, která se specializuje na reklamní zboží na míru, prošla změnou ve vedení, nový CEO Karel Poplstein byl odhodlán podpořit tým v této tranzici. On a jeho tým vedoucích pracovníků však čelili nesčetnému množství obav a stížností ze strany zaměstnanců, kteří se cítili přepracovaní, frustrovaní a neměli jasno, co bude dál. Jelikož jasně nevěděli, kde začít, navázali spolupráci s Behaverou, aby získali vhled do skutečných příčin nespokojenosti. S využitím průzkumu angažovanosti od naší společnosti odhalili klíčové problémy, které ovlivňují zaměstnance, a transformovali tyto poznatky do realizovatelných plánů přinášející okamžité a smysluplné zlepšení.

V těžkých časech se spoléháme na své leadery jako na maják v bouři. Co když i jim dojdou síly a zhasne jejich světlo? Právě to se v mnohých firmách děje a je na čase udělat well-being leaderů prioritou. Jsme na to připraveni a jaké nástrahy nám stojí v cestě? Pojďme si na to posvítit.

Co kdyby existoval nástroj, který by za vás udělal průzkum, analýzu dat a doporučil vám, jak zlepšit well-being u vás ve firmě? Zapomeňte na nudné dotazníky a hodiny strávené vyhodnocováním výstupů. Díky Well-being Indexu se můžete soustředit na péči o své lidi a jejich spokojenost v práci.

Udržení si zaměstnanců je jednou z top priorit HR profesionálů[1], kteří bojují s fluktuací a nedostatkem kvalitních kandidátů na trhu. Až 49 %[2] zaměstnanců je ohroženo syndromem vyhoření a firmy o ně mohou přijít. Zjistěte, jak můžete zavčasu zabránit jejich vyhoření a jak si je ve firmě udržet díky novému Behavera Well-being Indexu.

Přestože 96 %[1] firem po celém světě poskytuje svým zaměstnancům více zdrojů pro zlepšení mentálního zdraví, pouze 1 ze 6 lidí se cítí skutečně podpořeno svým zaměstnavatelem. Jak mohou firmy správně investovat do well-beingu a vytvořit prostředí, kde se lidem dobře pracuje?