Manažera i zaměstnance jsme nechali udělat Culture Fit , abychom zjistili jejich pracovně-kulturní preference a co je motivuje. Porovnáním jejich výsledků jsme zjistili, že manažer byl silně zaměřený na KPI, čísla a cíle. Naopak zaměstnanec byl orientovaný na vztahy v týmu. Další nesoulad jsme odhalili v přístupu k novým výzvám, kde manažer je otevřený, dynamický, riskující a člen týmu kritický, pasivní a ochranářský.